中小企業診断士として御社を
「診断」させていただきます。
私だけでなく、御社の業種を専門とする
他の中小企業診断士とも連携します。
経営戦略、販売戦略、仕入戦略、財務戦略、
組織・人事戦略、物流戦略、情報戦略など
様々な切り口から会社機能の「健康診断」を
していきます。日常業務に追われているうちに
生まれた小さなほころびに気づいていただく作業です。
「人間ドック」と同様に
定期的にチェックをしていくことをお勧めします。
基本的に1年契約でコンサルティングサポートをさせていただきます。
助成金申請や銀行対策にもつながります。ステップは次の通りです。
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社長、幹部社員、従業員にヒアリングを行います。回答を整理・分析し
御社のSWOT分析(※)を行います。
過去3年分の決算書から財務分析を行い、客観的な数値から
アプローチをかけます。また、売上高を製品別、対象顧客別、
営業担当者別などに分解して効率的な販売戦略をしているか
チェックします。
※SWOT分析とは、企業の外部環境(機会と脅威)と内部環境(強みと弱み)を整理することを言います。SWOT分析により明確になった企業の強みを機会に活かし、弱みを改善し、脅威を回避することにより、企業の競争力をより強固なものにしていきます。
S=強み(Strength)W=弱み(Weakness)O=機会(Opportunity)T=脅威(Threat)
企業診断の結果により課題や問題点の把握ができたら次はその改善方法を検討します。
提案書に基づいて、今後の経営計画を策定します。
経営計画を立てたら、新たな決意のもと全社で決起集会を行います。
せっかくの経営計画もたてっぱなしでは意味がありません。
月1〜2回の定期訪問(経営会議や社長との個別面談)を通じて
確実に課題を克服していきます。
いきなり1年契約ではなく、少し様子を見たいという場合は
個別にメニューを選んでいただくこともできます。
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