診断士顧問

1) ヒアリング

社長、幹部社員、従業員にヒアリングを行います。
回答を整理・分析し御社のＳＷＯＴ分析（※）を行います。
飲食店などの接客業の場合は覆面調査も行います。

2) 経営分析

過去3年分の決算書から財務分析を行い、客観的な数値からアプローチをかけます。
また、売上高を製品別、対象顧客別、営業担当者別などに分解して効率的な販売戦略をしているかチェックします。

※ＳＷＯＴ分析とは、企業の外部環境（機会と脅威）と内部環境（強みと弱み）を整理することを言います。ＳＷＯＴ分析により明確になった企業の強みを機会に活かし、弱みを改善し、脅威を回避することにより、企業の競争力をより強固なものにしていきます。
S=強み（Strength）W=弱み（Weakness）O=機会（Opportunity）T=脅威（Threat）

企業診断の結果により課題や問題点の把握ができたら次はその改善方法を検討します。

提案書に基づいて、今後の経営計画を策定します。

経営計画を立てたら、新たな決意のもと全社で決起集会を行います。

せっかくの経営計画もたてっぱなしでは意味がありません。
月１～2回の定期訪問（経営会議や社長との個別面談）を通じて確実に課題を克服していきます。