会社を次のステージに成長させたい方へ

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会社を次のステージに成長させたい方へ

会社を次のステージに成長させたい方へ

こんな会社にしたい!という思いがありませんか?その想いを実現させましょう!

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  • 経営計画書を作り、経営に活用していきたい
  • 幹部自社の数字をわかってほしい
  • 経営ビジョンを全社員と共有したい
  • 一体感を持って、皆で目標に向かう会社にしたい
  • 目先のことだけでなく、先を見据えた経営をしたい
  • 経営者のトップダウンだけでなく、社員に主体性を持って動いてもらいたい
  • 経営者が現場から抜けて、経営者としての仕事に専念したい
  • 会社の成長の壁を乗り越えたい
  • 家業を脱却して、組織化させたい
  • 会社の仕組みや制度を整備したい
  • 資金繰りを改善したい
  • 儲かる会社にしたい
  • 社員教育にも力を入れていきたい

山中 槙子

チェックリスト背景:下部

このような方は

税理士法人鶴田会計、株式会社ワンネス・コンサルティングに、お任せ下さい

会社を次のステージに成長させること

一体感が会社を変える

経営ビジョンを実現することは簡単ではありません。中途半端なコミットメントでは挫折は見えています。

どうしても実現したい!という強い思いと、何が何でもやり遂げるという強力なコミットメントがなければ、やらない方がよいですし、経営計画書は必要ありません。

私たちは、社長の熱い思いを実現するためにこのサービスをしています。会社を次のステージに成長させることに本気でコミットメントできる方とだけ、お仕事をさせていただきます。

私たち鶴田会計も経営計画書を自ら掲げ、実践し、試行錯誤を繰り返し、結果を出してきています。私たちには、実践して結果を出して、成長しているからこそ、伝えられることがあります。

経営企画書とは何か?

社長(会社)の理念・ビジョン・目標・計画を明確に書き現した道具です。
誰のために?何のために?なぜ?を示した企業活動の判断の原点となるものです。

なぜ、経営計画書が必要なのか?

社員と思いを共有し、社員とビジョンを共創するために経営計画書は必要となります。
社長(会社)の思いを思いのまま留めていても社員には伝わりません。
ビジョンを明確にして、方針として示し、社員と共有することで初めて社員との共創が可能となります。

経営計画書はあっても無くてもどちらでもよいものではなく、社員と会社のビジョンを共創していくためにはどうしても無くてはならないものなのです。

経営計画書の効果

会社に利益が出るようになります。その結果、資金繰りが安定してきます。
社員が活き活きと仕事して活気が出ます。その結果、社員の離職が減ります。

経営計画書が失敗する理由

1.立派すぎる

現実離れしていて実現のイメージが出来ず『絵に書いた餅』となってしまうケースです。
→理念・ビジョンから一貫性のある段階を追った実現可能な経営計画書が必要です。

2.検証されてない

計画を立てて満足してしまい、予算と実績の差異分析が行われず、なし崩しとなるケースです。
→忙しいからこそ検証の時間を確保すること必要です。誰のために?何のために?なぜ?私たちはこの事業をしているのか。理念・ビジョンを再確認して、予算と実績の差異を検証して、考え方、行動を修正していきます。

3.社員の共感が得られていない

経営計画書が一人歩きしていて、社員が頑張る理由を理解していないケースです。 →社員の自己実現と会社のビジョンの実現を統合していける仕組みが必要です。

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創業7年で300社以上から選ばれた、鶴田会計3つのウリと2つの強み

2つの計画

鶴田会計には「起業家支援を中心とした事業部」、「事業承継・相続対策の経験とノウハウが豊富な事業部」、「医療介護に特化した事業部」があり、さらにグループ内に併設している経営コンサルティング会社とともに日々研鑽をしていることから、高い専門性、総合力で貴社をサポートすることが可能になります。

お客様が主役

理念を実践するための行動指針であるクレドを毎朝唱和し、その実践を評価し合っている環境から生まれます。

社長が数字に強くなる

税理士とは、「専門力」と「人間力」のどちらも兼ね備えている必要があります。実際に、「お客様に対しての経営計画指導力」「自社の社員満足度向上の取り組み」「教育の仕組み」など、会計事務所業界の活性化への貢献度を評価する「会計事務所甲子園」では、全国32,000の会計事務所の中で全国準優勝に選出されました(決勝大会は2014年2月5日です)。

1. 実務経験の豊富な社員が担当します。
2. 型にこだわらない柔軟な対応ができます。

創業7年で300社以上から選ばれた、鶴田会計の支援内容・サービス内容

支援メニュー

自計化支援
「翌月5日までに速報値を社長に報告できる体制の構築」

社長は1日でも早く業績を把握して、次の打ち手や決断をしていかなければなりません。
そのためには、社内でタイムリーに数字が把握できる体制は、ビジョン実現のためには絶対条件といっても過言ではありません。
鶴田会計の自計化支援は、単に自社で経理が出来ている状態にするのではなく、または、しているだけにとどまらず、経理担当者が社長に財務数値を早い段階で報告出来ている状態にしていくための支援です。翌月5日以内に速報値を社長に報告できる体制の構築を支援していきます。

翌月月次決算体制構築支援
「翌月10日までの月次決算ができる体制の構築」

翌月5日までに速報値を社長に報告できる体制を構築したうえで、速報値発表後に鶴田会計が数字の監査を行い、その監査を経て社長に数値報告を翌月10日までに行います。

業績検討会開催支援

社員、幹部社員を交えて予算と実践の差異検証を行います。差異を検証して次の打ち手を考えていきます。幹部社員には検討会を経て現場にフィードバックしていただきます。

決算前検討会支援

決算数値は事前対応することでコントロールできます。
具体的には期首から11ヶ月目に行います。決算着地予測値を元に、どのような決算にしていくかを損益、資金、納税、財務はもちろんのこと、企業リスク防衛、事業承継対策など様々な視点で社長および必要に応じて幹部の方を交えて検討していきます。
このタイミングでの決断が先々10年20年を見据えるケースもあります。

経営方針発表会開催支援

決算月に全社員参加で開催します。
社長から会社のビジョン、来期の経営方針を発表していただきます。全社員がコミットメントする場合もありますし、1年間の業績結果を踏まえて表彰式を行ったりします。

財務分析・企業格付け分析

定性要因と定量要因を分析し、分析結果から何をどう改善したら会社がよくなるのかを判断。
具体的な打ち手、可能性をご提案致します。

経営計画書作成支援

まずは社長のビジョンを明確にしていきます。次にそのビジョンを具体的に数字へ変換していきます。
ここで大切なことは、社長自らが数字を作るところにあります。
お話の中からあらゆる可能性を探りながら、数字化のサポートをさせていただきます。

自律問題解決型組織・自働成長組織実現支援

経営診断、経営計画の策定・実行、各種プロジェクト推進、社員教育を組み合わせて、最終的には、自立してイキイキ動く社員と会社の仕組みで問題解決サイクルが常に回り、 会社が自働的に成長する状態、すなわち【自律問題解決型組織】【自働成長組織】を実現します。

人財育成支援

組織の一体感創りワークショップ、マネジメント研修、ビジネススキルアップ研修など、貴社の現状に合わせて最適な教育計画を策定し、研修講師を担当します。
階層別教育の考え方・進め方など、教育体系作りや教育制度作りといった企画段階からも支援します。

組織風土改革・組織活性化支援

社員満足度調査、経営組織診断などを通して、重要度と緊急度の視点から、風土改革の方向性・具体的施策を検討、実行します。

経営理念・ビジョン・戦略の策定・浸透策支援

理念・ビジョン・戦略の策定もしくは必要に応じて見直します。
また、社員に浸透させるための方策を検討・実行します。

人事制度(採用・評価・処遇)構築・改定支援

「採用戦略」、経営成果と人財育成両立のための「人事評価制度」、社員のモチベーション向上に寄与する「報酬制度(月給・賞与・退職金)」の構築・最適化を行います。

私たちの提供するサービス

強み枠:上部

税務顧問一体型

税務顧問から徹底的に関わらせていただき、月次業績検討会、経営計画発表会開催までをワンストップで行います。

セカンドオピニオン
サービス

月次業績検討会、決算前検討会、経営計画発表会開催を支援いたします。
※顧問税理士をすぐには変えられないが、本気で経営計画を実現したい経営者向け。

強み枠:下部

料金プラン・・(一例です。会社の規模・状況に合わせて個別にお見積りさせていただきます)

業績検討会&幹部会議 600,000円(50,000円×12ヶ月
財務分析 (改善提案書含む) 200,000円
経営計画作成支援 200,000円
経営計画発表会開催支援 200,000円
単年度計画作成支援 100,000円

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ご契約までの流れ

無料相談は随時開催しております。
お気軽にお声掛けください。

流れ1

無料面談

メールでのお申し込み

まずはお気軽にお問い合わせください。
TEL:052-587-3036 / 営業時間:9:00~18:00(土・日・祝日休業)

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流れ2

ご提案・お見積もり

ご相談内容を元に、ご提案、お見積もりのご提出をいたします。

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流れ3

ご契約

ご提案・お見積もりにご納得頂けましたらご契約となります。

業務開始

お客様の声

※お客様の声のページへリンクされます。
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お客様:写真

きっかけは先代の相続。壁を作らずに相談できる税理士さんに出会え、 今では鶴田会計におんぶにだっこ状態です(笑)
株式会社協立製作所
伊東孝介
業種:自動車部品 板金試作製造

お客様:写真

鶴田会計からの様々な支援を受けて会社が大きく変わってきたという実感が。
株式会社ダイコーゴム 代表取締役
久納征人
業務内容:ゴム加工・開発

お客様:写真

社員も社風も大きく変えてくれた鶴田会計鶴田会計、ワンネス・コンサルティングに後継者が育ち、事業承継を終えるまで...
株式会社マエショウ 代表取締役
角谷和行
業務内容:制御システムメーカー

無料相談会について

起業・会社設立から決算対策などなど、
人によって悩みは様々だと思います。
どうぞお気軽にご相談下さい。
鶴田会計があなたのお悩みを解決します!

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開催日:毎週月~金(要予約)
営業時間: 9:00~18:00(土・日・祝日休業)
※事前予約があれば 夜間休日の相談も承ります。

枠:下部

鶴田:写真

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