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会社設立、法人化、別会社設立を検討されている今、こんな疑問はありませんか?

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現経営者の方

後継者の方

既に承継を終えた後継社長

経営者としては・・・

  • 「今はまだよいが、自分が退いた後会社はどうなるか?」
  • 「手塩にかけて育ててきた会社を、誰にどのように引き継がせるのがベストな
    選択肢なのか?」
  • 「引き継ぐ時期はいつがよいのか?考えるのはまだ早いか?」
  • 「会社の株式と個人財産、どのように相続させるべきなのか?」

後継者としては・・・

  • 「オヤジとは事業承継の話なんて具体的にしたことはないが、大丈夫だろうか?
    オヤジは準備を進めているのだろうか?」
  • 「今のまま目の前の仕事に一生懸命取り組む以外に、必要な準備はないのだろうか?」
  • 「経営者に必要なスキルをどこでどのように習得していけばよいのか?」
  • 「自分が引き継いでうまく事業を永続できるだろうか?社員はついてくるだろうか?」

既に承継を終えた後継社長としては・・・

  • 「先代のやり方を守るべきところと、自分なりに攻め変えていくべきところを
    どう考えるか?」
  • 「承継して早一年。これからいかにして自分なりの経営のやり方を確立していくべきか?」
  • 「現経営者が辞める時、会社をどう承継させるのか」
  • 「自分は後継者としてどのような準備をすればよいのか?」

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事業承継は経営者が「会社を退くその日までに」考えればよいのではありません

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事業承継において何より必要なのは、「事前の十分な検討と方向性の確定」です

事業承継の対策は、今日明日でできるような簡単なものではありません。
最も大事なのは、経営者自身の「事業承継に対する問題意識」。自分1人で行うことも、他人任せにすることもできないのです。面倒だからといって問題を先送りにせずに、信頼できるパートナーと一緒に、長期的なプランを立てて計画的に進める必要があります。
また、既に承継を終えた後継社長も、後継社長となった瞬間に「事業承継が完成!」ではありません。

会社が「この先30年以上に渡って永続できる会社・事業になっている!」と言える状態となって初めて事業承継の成功と言えるのです。
今、自信を持ってそのように言えるでしょうか?そうでないならば、鶴田会計が事業承継を支援させていただきます。弊社では、「事業承継サポートセンター」という、「事業承継に特化した精鋭部隊」がチームとなってお手伝い致します。

事業承継サポートセンタの詳細はこちらをご覧ください

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お客様の声

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お客様:写真

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